工程項目管理的主要方法有哪些？工程項目管理怎么管？

隨著國家投資體制和工程管理體制的改革，以及世界銀行等國際金融組織貸款項目的建設，時代要求對工程進行現代項目管理。下面， 給大家整理了工程項目管理的主要方法。

加強施工管理，提高施工組織水平主要是正確選擇施工方案，合理布置施工現場;采用先進的施工方法和施工工藝，不斷提高工業化、現代化水平;組織均衡生產，搞好現場調度和協作配合;注意竣工收尾，加快工程進度，縮短工期。

加強技術管理，提高工程質量主要是研究推廣新產品、新技術、新結構、新材料一新機器及其他技術革新措施，制訂并貫徹降低成本的技術組織措施，提高經濟效果，加強施工過程的技術質量檢驗制度，提高工程質量，避免返工損失。

加強勞動工資管理，提高勞動生產率主要是改善勞動組織，合理使用勞動力，減少窩工浪費;執行勞動定額，實行合理的工資和獎勵制度;加強技術教育和培訓工作，提高工人的文化技術水平和操作熟練程度;加強勞動紀律，提高工作效率，壓縮非生產用工和輔助用工，嚴格控制非生產人員比例。

加強機械設備管理，提高機械使用率主要是正確選配和合理使用機械設備，搞好機械設備的保養修理，提高機械的完好率、利用率和使用效率，從而加快施工進度、增加產量、降低機械使用費。

加強材料管理，節約材料費用主要是改進材料的采購、運輸、收發、保管等方面的工作，減少各個環節的損耗，節約采購費用;合理堆置現場材料，組織分批進場，避免和減少二次搬運;嚴格材料進場驗收和限額領料制度;制訂并貫徹節約材料的技術措施，合理使用材料，尤其是三大材，大搞節約代用，修舊利廢和廢料回收，綜合利用一切資源。

加強費用管理，節約施工管理費主要是精減管理機構，減少管理層次，壓縮非生產人員，實行定額管理，制定費用分項分部門的定額指標，有計劃地控制各項費用開支。

工程項目管理怎么管?

一、重視項目質量和安全管理

科學的安全質量管理是企業振興之道。在項目管理中，根據既定的質量安全目標，明確項目質量安全目標，制定相應的質量驗收標準和安全保證措施。在實踐中嚴格要求，使企業質量安全驗收標準高于國家驗收標準，才能在高質量中生存和發展。首先要嚴把材料質量關。甲乙雙方采購的材料應符合國家標準(包括環保標準)和設計要求，并嚴格執行材料驗收制度。其次，主體結構的質量。主體結構的質量關系到整個工程的質量和安全，關系到每個工人的生命安全。因此，必須保證主體結構的質量。

項目安全質量保證必須有一個比較完整的安全質量保證體系。這樣的制度可以保證各部門在施工過程中各司其職，做好安全和質量工作。此外，必須確保安全和質量保證體系的穩定性，不能輕易改變或取消。如果安全員或質檢員有任何調整而沒有及時交接或交接不徹底，可能會對工程造成不可估量的后果。提高安全質量意識，還應注意學習、培訓，組織幾次項目相關人員參加職業培訓，學習專業知識和技能，與有項目管理專長的企業學習交流，取長補短，做到學以致用。

二、實施科學的成本管理

在市場經濟中，施工企業也講求經濟效益。要想在激烈的市場競爭中生存，就必須采用集約化管理模式，實施精細化管理。在單個項目的管理上，要以全面預算管理為突破口，建立完善的企業財務計劃和控制體系。也就是說，應將財務預算、會計核算和成本控制有機地結合起來，對企業進行整體規劃和控制，以適應新的競爭要求。